Manuel Molina

De 1993 a 1997, como directivo en InfoSel, fui parte del equipo que desarrolló la primer red de acceso a Internet en México, instalando nodos de acceso y oficinas comerciales en 32 ciudades del país. Desde entonces he dedicado mi vida a investigar las formas en que la tecnología influye en el comportamiento humano.

Mis áreas de estudio incluyen la evolución de las redes (peer-to-peer networks), la infraestructura necesaria para la nueva economía y los habilitadores de datos abiertos y descentralizados.

La principal fuente de corrupción es el poder y la principal fuente de poder es el control de la información. ¿Qué sucede cuando descentralizamos la información?


Actual

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2016 - Actual

Co-fundador de sonora:lab

Laboratorio ciudadano sin fines de lucro que promueve la innovación y el emprendimiento en el Estado de Sonora, México. Actualmente sonora:lab coordina la implementación de un programa del Centro para la Salud y Medio Ambiente de la Universidad de Harvard, para fortalecer el ecosistema de innovación en la región. Más sobre sonora:lab.

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2017 - Actual

Fundador y Secretario General de las Ciudades Unidas

Organización sin fines de lucro que promueve la creación y transferencia de conocimiento en y entre las ciudades de América Latina y el Caribe. Más sobre Ciudades Unidas.

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2007 - Actual

Consultor

Consultor independiente especializado en ayudar a las organizaciones a identificar oportunidades tecnológicas y de mercado, además de prepararlas internamente para que las puedan aprovechar.


Posiciones directivas en el pasado

Director de medios y direct marketing para Latinoamérica
Philip Morris International

Vicepresidente de marketing, ventas y comercio electrónico
EsMas.com / Televisa

Director general de UOL en México y el mercado hispano de E.U.A.
Folha de S. Paulo

Gerente de e-business para Latinoamérica
Hewlett-Packard

Director de comercio electrónico
Infosel


Experiencia desarrollando ecosistemas de innovación y emprendimiento

2016 - Actual

Hermosillo, Sonora, México

Organizador de programas para promover la innovación, el emprendimiento y la vinculación entre el sector público, privado y la ciudadanía. Además, soy mentor pro bono de emprendedores, conferencista en universidades y consultor de innovación.


2013 - 2015

Pachuca, Hidalgo, México

Organizador de hackathons para promover la colaboración entre el gobierno y la ciudadanía en el proceso de innovación, mentor pro bono de emprendedores, conferencista en universidades y consultor de innovación.


2010 - 2015

Monterrey, Nuevo Léon, México

Miembro del consejo de la Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas del Tecnológico de Monterrey (ITESM), organizador de reuniones y eventos para promover la innovación y el emprendimiento, mentor pro bono de emprendedores, coordinador del rediseño de la estrategia del primer INCmty, conferencista en universidades, consultor de innovación.


Cobertura en medios

27 de Septiembre, 2000

 

26 de Abril, 2000

 

29 de Marzo, 2000

 

16 de Febrero, 2000

 

Video

2016

2000

 

APRENDIENDO DEL FRACASO

Trato de no pensar en mis fracasos. Son demasiados, me nublan la vista y no me dejan ver hacia adelante.

En cambio, cuando ves al fracaso como un simple aprendizaje, te haces más hábil, más fuerte y más inteligente.

Algunos de mis grandes fracasos:

1. ExportMex. En 1992 fundé mi primer empresa con la ayuda de mi padre. Vendía publicidad (180 caracteres por anuncio) en los 'bulletin boards' de la red privada del World Trade Center.

Internet todavía no existía, me conectaba con un modem de 4,800 bits/s al nodo más cercano y mis servicios eran una especie de Twitter, comercio electrónico y publicidad en línea revueltos al mismo tiempo. 

Lección aprendida: nadie compra lo que no entiende.

2. Exportdisa. Vendía productos digitales de seguridad, importados y de muy alta calidad. Lección aprendida: en épocas de crisis, nadie compra lo que no genera dinero.

3. MedicaOnline. En la época dorada del Web 1.0, mi socio y yo invertimos todo nuestro dinero para construir el primer portal vertical de la salud y medicamentos OTC en México. Nuestra intención era vender el negocio a Thomson Health una vez que el sitio tuviera popularidad. La popularidad llegó, Thomson nunca se interesó y el dinero se acabó muy pronto. Lección aprendida: nunca pongas todos los huevos en una sola canasta y nunca construyas un negocio para venderlo, a menos que tengas un plan muy claro para hacerlo.

Y tengo muchos, miles de fracasos más. Conhambre.com que pretendía hacer lo mismo que TheHungerSite. Una granja de puercos (sí, puercos) que nunca prosperó, porque nunca conseguí el dinero. Un directorio de clasificados en línea (antes de que Craigslist se hiciera popular). Un puesto de limonadas frescas en la banqueta de mi casa (cuando era pequeño, al lado de mi hermana). Y hasta un libro de poemas en inglés, que por supuesto, nunca me animé a publicar.

APRENDIZAJES

  • No te va a funcionar la primera vez que lo intentes. Pero no te preocupes, no hay quinto malo.

  • Que no se te acabe el dinero. Asume que te vas a tardar más y que te va a costar más de lo que piensas (o planeas bien el presupuesto o te quedas a la mitad del camino, tu eliges).

  • Necesitas menos infraestructura de lo que piensas. Necesitas más gente o puedes tu solo? Necesitas una oficina o puedes empezar desde tu casa? Realmente necesitas las tarjetas de presentación? En éste momento?

  • Enfócate en una sola cosa. En una idea, en un producto, en una funcionalidad, en un nicho. Evita las medias tintas y no trates de darle gusto a toda la gente.

  • Si no te pones nervioso, no vale la pena. Ya existen demasiados Sushi Bars y cafecitos mediocres, no crees?

  • Todas las empresas forman parte de un ecosistema. Quiénes son los jugadores? Cuál es el valor que agregas?

  • Y el más importante: Persiste. No te claves en tus fracasos. Levántate, sacúdete y échate para adelante-- lo que sigue.